富一代做不动，富二代不想做？
《期间周刊》曾在一篇《家属企业传承的期间来了》表达过一种担心，将来的10-15年，中国的家属企业将迎来传承高峰，假如这些企业无人为继，或江河日下，中国经济险些无法不受影响。
根据《福布斯》中文做出的统计，中国家属企业在传承题目上已出现了几个显着特性：
一、是家属企业交代班的速率显着加快。克制陈诉期已有94家企业完成交代，由二代掌权，此中2014年完成交代班的就有10家，他们之中年龄最大的出生于1961年，年龄最小的出生于1987年；既有半子交班，也有因一代发生忽然变故而走上前台的。
二、是股权传承与实际管理相对独立，职业司理人登上专业管理舞台。
三、是传承以家属财产为核心，投资成为二代们专注范畴。
较为“渗人”的是，在普华永道发布的环球家属企业调研陈诉，中国企业中仅有22%的“富一代”订定了继任筹划，而筹划已落实至书面的比例只有6%。与此同时，高出50%的中国家属企业将来预备出售大概上市。
北京大学光华管理学院副院长金李传授看来，两代家属企业管理者交代顺遂与否，直接影响将来二三十年民营企业的发展，从如今环境来看，已经碰到很多不容乐观的题目。
怎样改变家属企业的传代困难？家属乐成该怎样衡量与职业司理人与企业的融合？
专门研究家属企业的肯尼索州立大学管理与创业学传授约瑟夫·亚斯特拉坎说，美国共有高出500万家家属企业，而可以或许维持云云长的时间着实是有数。
密西根州霍兰德市盼望学院管理学传授维基.滕.哈肯说，百年企业中约莫41%会合在制造业，其次是金融和保险（18%），零售（12%）。她还发现，这些百年家属企业绝大多数都是私有化（62%），员工人数在500人以上（56%）。
我们试图在天下范围内，以美国百年企业为样本，为中国企业家所面对的传承题目探求解答方向。
维益：服从方得基业长青
俗话说，富不外三代，在美国同样云云，家属企业可以或许传给第二代的几率为三分之一，只有3%的家属策划买卖能对峙高出三代人。因此，走过经济大冷落和家属劫难、将家属食品冷冻奇迹传承了70余年的维益家属，就显得格外贵重。
二战期间，公司首创人老维益老师（RobertRichSr）开始了本身的乳成品奇迹，在短暂地担当过美式足球锻练之后，他偶尔结识了一些科学家，发现了一种能将大豆油作为乳成品更换品的方法，将非常有助于保持乳成品的口感和性能稳固。随后，老维益和这些研究职员们一起开辟出了一种非乳脂奶油。1945年，他就此创建了维益食品公司来贩卖维益植脂奶油。
到第三代泰德.维益（TedRich）及其他家属成员和9200名维益员工的时间，当年那家由一个偶尔创新发明而生的公司如今已经遍布环球，维益食品到处可见，大概说非常靠近“到处可见”这一目标：贩卖地区高出110个国家。
假如你喜好蛋糕西点咖啡、茶、烘焙食品、披萨、冰淇淋蛋糕，你都很大概正吃着维益的产物。维益生产多种多样的面包、糕点、甜甜圈、酥皮、奶油、甜点和其他产物。
维益长长的客户名单上包罗沃尔玛、星巴克、KFC、麦当劳、必胜客、赛百味、DQ、酷圣石、唐恩都乐等浩繁环球连锁品牌。
前“布法罗消息”的作家AnthonyViolanti在他1991年出书的书“MiracleinBuffalo”里形貌过如许一个故事，是一个偶尔的发明让第一代老维益老师走上了乐成之路，同时也成为了至今仍驱动着几代维益人向前的乐成履历：保持创新对峙到底、与相助搭档连合创新实现共赢。
据美国BuffaloNews2015年8月报道，这家已有70年汗青的美国企业，除了敬业和运气，在位于Niagara街的维益总部中，有一个创建多年耗资1850万美元的创新中心。
在创新中心，维益食品的相助搭档们可以在集会会议室中具体形貌他们的关于食品的困扰和挑衅，为可行的办理方案举行头脑风暴，然后可从前去一个货真价实的厨房：这个厨房备有带着轮子的各种可移动办法，客户被答应把这里组装改造成和本身的厨房一样。
在这里，相助搭档们可以和维益的员工们一起，利用维益的质料来创造和测试新的烹调方法和创新产物。
维益环球各地的办公中心也有几个雷同的的创新中心。
比如，在墨西哥，维益与一家烘焙连锁零售商相助，研发了一款肴杂了巧克力、香草或水果的蛋糕。这款蛋糕被称为“奶昔蛋糕”。“尝起来像是奶昔，但实际上你在吃蛋糕”。
在英国，维益乐成引进了更甜口感更耐嚼也更鲜味的甜点：比如更耐嚼的美式曲奇（英式的在质地上更像饼干）和卷类点心（在美国被称为肉桂卷）。“随着时间的推移，这会在英国创造出一个市场”此前，英国人更喜好酥松类的甜品。
在南非，维益已经将产物出口至遍布非洲大陆的15个国家。维益与他们的客户相助，他们中大多数固然规模如今还很小，但是都很有大概随着南非经济的发展同步发展。
维益与他们一同开辟预肴杂以及即食食品，资助这些烘焙业者办理纯熟员工的培训题目。公司还特别设立了一个培训中心，来传授创意烘焙技能。
究竟上，最让泰德.维益（TedRich）享受的是和全部人（不限于有血缘关系的支属）共同探究家属的奇迹，“接下来的七十年，我们要做什么才华乐成？”
他说，“我以为包管维益的买卖保持强大、康健并连续增长是我们全部人的共同目标，在这件事上，我这一代的家属成员保持了同等的步调，这很了不得。人们一样平常总是用你的出生环境、兄弟姐妹、父母、孩子等等来界说家庭。但是在维益各人庭中我们不这么做。我们在全天下有9200名家庭成员。这是我的真实感受。”
玛氏：低调地建立“甜蜜帝国”
在距华盛顿不远的郊区，一幢没有任何标记的两层深赤色小楼前门紧锁，看起来和堆栈没什么两样。但就是这座不引人注目标小楼，被本地人戏称为“克里姆林宫”，由于它是在《福布斯美国富豪家属榜》上排名第三的玛氏家属企业的总部。
据美国《财产》报道，从彩虹糖、士力架、MM巧克力豆到绿箭口香糖，这些产物对全天下数亿斲丧者而言耳熟能详，但这家年贩卖额高出330亿美元（约合人民币2049亿元）、每年广告付出高出8.5亿美元（约合人民币53亿元）的公司的全部者，和其总部风格同等，深居简出、非常低调。究竟上，他们险些不肯在任何媒体上曝光个人和家属信息。
1911年，弗兰克·玛氏在母亲的引导下，在自家位于华盛顿塔克马的厨房里创办了玛氏糖果公司。据美国“RobinsonLibrary”网站报道，这个身患小儿麻痹的孩子，青少年时期的大部分时间都和母亲泡在厨房里，学习制作各种糖果。
1920年和第二任老婆埃塞尔一起将被更名为“Mar-O-Bar”的公司搬到明尼阿波利斯后，弗兰克敏捷停业，连房子都没能留住。于是，他们决定回到塔科马再试一次，这在厥后被证明是精确的选择。1923年，比平凡巧克力棒又大又自制的新品“银河棒”，让公司贩卖额连番8倍。
1930年，弗兰克将耶鲁大学毕业的儿子佛利斯特打发到英国开辟新业务，只管俩人关系告急。玛氏环球糖果巨头的职位就此奠定。1934年弗兰克因肾衰竭辞世后，佛利斯特回到美国，并于以后彻底接办了全部家属买卖。
“我不是糖果制造商，我想制作帝国。”说出这句话的佛利斯特是天生的企业家，公司的结果泰半应归功于他。
美国“TodayIFoundOut”网站称，1930年推出的以佛利斯特最心爱的马定名的士力架，灵感来自一种由牛轧糖、花生和焦糖肴杂的零食。它被佛利斯特“化腐朽为神奇”地裹上一层巧克力后，敏捷火遍环球，年贩卖额高出20亿美元（约合人民币124亿元）。
1930年前后，在西班牙眼见了士兵在战役中的饮食状态后，佛利斯特发明白一种被硬壳包裹着的巧克力球。1941年问世后，“只溶在口，不溶在手”的MM豆敏捷成为美国最受欢迎的糖果。
1969年，佛利斯特退休并将策划权交给儿子小佛利斯特、约翰和女儿杰奎琳。此时，玛氏已成为策划零食、主食、宠物食品的真正国际化企业。
在公司400间办公室和分散在环球73个国家的制造基地的墙上，镶嵌着公司5项不可动摇的根本原则：品格、责任、互利、服从和自由。直到本日，这些理念仍深植于玛氏的企业文化、策划和长期发展规划中。只管不少分析师质疑玛氏的将来，但它坚信，“我们只做最好的”。
辛塔斯公司和科姆卡斯特公司：交班人从一线做起，深入一线
对很多家属企业的掌门人而言，接替父辈留下的基业并将之发扬光大，是一种与生俱来的任务。
在美国，大多数家属企业的现任掌门人从十几岁起就抵家族创办的企业中打零工，从尊长那边相识企业的汗青与文化，得到一样平常人难以企及的履历与阅历。在父亲或是祖父创办的企业中工作，逐日耳濡目染创业之艰、守业之难，为整个家属积贮财产的责任感以及逾越前人的雄心勃勃油然而生。因此，很多家属企业的交班人在成年之前已经具备了担当企业高层管理职员的最根本素质。
位于辛辛那提州的辛塔斯公司是一家专弟子产礼服的家属企业，从环保工人到赌场服务生，身上的工作礼服大多出于这家公司。公司董事会主席理查德.法默尔45年前从他父亲那边担当了这家工厂，成为家属企业的第三代领导人。在任职期间，理查德。法默尔和父亲一道将辛塔斯由一家印染厂转型为制衣厂。在已往10年中，这家公司的净收入一起攀升，企业年收入在翻了6番后到达23亿美元。
以后，理查德。法默尔任命斯科特·法默尔为家属企业的CEO，将世代相传的工厂交到了儿子的手上。同本身的先辈一样，斯科特·法默尔悉心照料着本身家属赖以生存的工厂，包罗选择礼服面料等任何细节题目都亲历亲为，从不指派他人代庖。
投资经纪人戴尔.安德森对这家工厂相称认识，他以为支持法默尔家属世代策划辛塔斯制衣厂的原动力就是天生的任务感。“大概在很多人眼中，那是一份相称平常的工作”，安德森说，“但在辛塔斯制衣厂中，只有屏住呼吸才华感受到法默尔家属经心庇护工厂的渺小之处。”
科姆卡斯特公司在美国电视吸取装备市场排名第一，同样是一家颇为乐成的家属企业。现任CEO布莱恩.罗伯特是公司首创人拉尔夫·罗伯特五个孩子中的一个，也是继承父亲衣钵的孩子。从门生期间开始，布莱恩就在父亲的公司中打工，他不但要学着安装电视吸取装备，而且还要挨门挨户倾销父亲署理的电视节目，固然，布莱恩还要学习如安在办公桌后发号施令。1990年，当布莱恩.罗伯特成为公司总裁之后，科姆卡斯特公司敏捷发展，成为了美国电视吸取装备市场的巨头。在谈到本身和父亲的关系时，布莱恩说：“他是我最密切的朋侪和导师。”
备注：部分案例来自《BuffaloNew》、《青年参考》、《贸易周刊》和《经济参考报》
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