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　　（本文根据上海步科主动化股份有限公司董事长 唐咚 在工控沙龙上的演讲整理）

　　记得客岁在这里，我给各人讲了《小米工控会到来吗？》，过了一年着实小米工控也没到来。

　　这次跟各人分享一下，工控企业怎样长期的生存下去。

　　这个题目啊，它不是一个简单的题目。我每天都在想这个题目，就是怎样让步科能不停生存下去，这个还真不轻易。刚才吴总也讲到这个企业寿命，我也专门在网上查了一下。有这么一个观察陈诉，说中国企业的均匀寿命不到3年，而高出20年的企业，只有5% 。步科创建于1996年，那来岁呢，不知道能不能活到来岁。来日诰日的事，永久都不知道。但是我还是有信心，至少可以或许活到来岁。到了2016年，我们就20年了。就是说，我们很荣幸的成了那5% 。也就是说在96年有100个创业的公司内里，如今我们是那活下来的那5个，以是真不轻易！如今真的不可以或许吹牛你能做多大、多快，如今起首想想你能活多久。

　　近来我们也有很多工控企业，我看老板也不干了。如今是购并啊，有的也卖掉了，着实卖掉了对股东也不是坏事，乃至对员工也不是坏事，但是对于企业，对于这个构造来讲，它的生命也就竣事了。固然大概它还是叫这个名，但是由于它的远景，它的任务，都是跟着大股东去了，但是作为一个独立的构造，它的生命是竣事了。以是步科我们是盼望能长期做下去的，但是怎么才华让一个企业长期发展下去呢？在这里，我提出这么一个观点，就是要进化。就好像物种一样，物种必须要进化，它才华够生存。企业也一样，企业也必须要像生物物种一样连续地去进化，它才华够连续发展，才华够生存下去。着实，我们也有人在研究构造的进化，构造不停是在进化的。这个不是我的研究，是有人，他们做了很多如许的研究。就是说构造从产生构造以后，它的情势的变革。

　　着实构造一开始是没有构造的，从前我们原始人的时间，当时候是动物，动物是没有太显着的构造的。但是，一开始劳动分工，劳动分工产生权利，这个时间产生了构造。为什么各人要聚在一起，由于分工以后，我们这帮人，我们去狩猎，你们这帮人，你们去建房子。如许的话，总要有个头，要构造，从而产生了构造。那么这个构造的零间隔是什么呢？是恐惊。这个构造有一个形态，比如说狼，狼群。那么有人他是把这个叫做赤色构造，就好像红橙黄绿青蓝紫一样的。这个构造啊，最早是从这个赤色狼群构造，到厥后进化到橙色构造。橙色的构造就好像部队，它已经形成了层级，它要服从下令，以是它是精密的品级制度下的美满的下令和控制体系。我们如今四周的公司有的还大概是部队型的构造，叫橙色的构造。是老板在上面发布下令，下面就给我接着干，这种构造服从很高。但是厥后这种构造又产生了进化，就出现了这个，刚才叫橙红构造，如今叫橙色构造，这个橙色构造就像呆板一样，非常精密的计划好了，有一个明白的目标，实行这个目标管理。这种构造呢，我们把它叫做橙色的呆板构造。如今大部分的国际性的公司，都是橙色的呆板构造。是以绩效目标位管理的一个目标，然后以目标为管理。那么，近来呢，出现了一种绿色构造，我们把它叫做像家庭一样的绿色构造。比如说：海底捞，这是一种文化驱动型的构造。那么尚有更新的，更新的这种构造呢，叫做蓝绿，蓝绿的生物化构造。这就是我本日要讲的一种生物化。它的比喻不是呆板，也不是家庭。它像一个生命体一样，待会我们来看看，这个是怎么样一个生命体。

　　总之用一句话，就是它有任务的，寻求品德同一的自我管理体系构造。以是，关于这个生物化构造，大概说的各人有点暗昧。每个人的讲法也不一样，我个人对这个生物化构造，在这里提出我本身的观点。我打一个比喻，就好像细胞和构造液一样。各人知道，生命最根本的构成单位，就是细胞。我假想的生物化构造，它根本的构成单位是雷同于细胞如许的叫自构造单位，但同时，它尚有构造液，我假想的这个构造液，那就是公司内部的这个社区，一个社区。各人能想象吗？一个公司由一个又一个的细胞构成，细胞它不是一个完全听上面下令的一个部分，它是一个生命体，细胞很多事变是不必要大脑去指挥的，细胞本身知道怎么样去互换营养，怎么样去分泌，怎么样去分裂，末了，不可的细胞本身会殒命。这些都不必要大脑去告诉它，大脑只做大的决定。大脑做什么决定呢？比如说，本日我要自尽了，这个事，大脑决定，拿个刀，本身把本身割了。我要跳楼了，这些是大脑的决定。但是你要长得壮一点，或是你的心脏要美满一点，你的肺要美满一点，这些决定大脑是不管的，是细胞。以是我在想，公司内部的自构造单位能不能像细胞一样，它不颠末大脑的控制，它可以或许自我管理，自主发展，而且它可以或许有机的跟团体和谐起来，和谐发展。这个是一个比力抱负化的一个想法。

　　别的就是构造液，各人知道构造液很紧张。我们的营养血浆里的，淋巴里的，我们要传到细胞去，都必要通过这个构造液，举行交互。假如细胞没有构造液，细胞就会殒命，就无法有机的去和谐。以是我在假想，我们怎么可以或许用公司内部的社区来做成一个构造液的作用，来资助自构造单位与内部体系的沟通大概信息和资源，用一个自构造单位跟一个社群在一起构成一个可以连续进化的生物构造。那么各人会不会以为这是不是我做空想出来的，如今有如许的构造吗？说实话，真的还不多。有，但真的还不多。这些构造我说出来，大概各人都不知道名字，都是在硅谷的一些，还不是很大的一些公司。但是，这确实是步科将来的管理改革的发展方向。那么步科正在把本身的管理朝这个细胞构造，朝这个生物化构造去发展。但是，我们如今还不能说我们已经是生物化构造了。但我会给你们看看，我们有一些部分，已经在做如许的示例。

　　这个是步科的一个贩卖部，我只能说如今我们的贩卖部在朝生物化来发展，但是它还是一个雏形，我们的贩卖部采取的是叫部落制管理。着实每个公司都有地区，都有贩卖地区，都有服务处。那么步科呢，不把谁人服务处叫服务处，把它叫部落。各人知道部落跟服务处，假如只是名字差别，那着实没啥区别。但是，它有本质上的不一样。各人知道部落，它的权利着实是很大的，成吉思汗下边有很多很多的部落，打仗的时间都听成吉思汗的下令，但是每一个部落它本身可以决定本身很多的事变，首领是它本身选的。内部很多的嘉奖、处罚都是部落本身决定的。以是部落是一个非常有权利的一个自构造单位。因此，我们把我们贩卖地区叫做部落。我们一个贩卖地区就是一个部落，两三个人，最多不高出五个人。我们步科如今有18个部落，然后有首领，服务处司理我们不叫司理，是首领。这个首领是在部落内部本身决定。而且步科就没有什么审批了，直接把权利下放到部落。它既然是一个细胞嘛，就不必要再颠末别的细胞的审批。它本身可以或许自构造，自管理。但是自构造自管理也不是说民主管理，每个人投一票，看这事怎么办，而是交给首领来管。比如说：做什么产物，开辟什么产物，产物代价是多少，要多少资源，要多少经费，报销怎么办，然后奖金发下来了怎么分，这些事都是部落首领的事，但是这个部落首领也是选出来的。这个部落首领不可以或许称王称霸的，是他的成员1人1票投票选，一年选一次。以是你要是欺凌百姓，立刻第二年你就被选下去了。固然你说公司管不管，公司管，公司只管1票，公司有1个贩卖总监，他代表公司投一票。那4个成员投4票，假如公司支持这个首领，但别的人反对，那还是把他选下来。而且部落尚有弹劾机制，假如说某个人提出一个事变，说我要弹劾他，那只有过半数的成员通过，那就立即让他下台了。以是，这个首领啊，权利非常大，但是也不好当。我们部落的目标非常明白，就是打K币，我们把对部落目标的要叱责部集成到了一个K币的嘉奖机制里边。有的人说，不就是搞贩卖提成嘛。这不是贩卖提成，贩卖提成是一个方面，贩卖额很紧张。但是，我们尚有包罗这个对产物的推广，我们每个产物的部落他手上都有一把K币，他任意发，公司不会问他按什么规则的。他偶然间搞得很奇怪的规则，比如说谁要先卖到100万，我就给他发第一枚K币，等等。那这些K币他们订定的弊端也很多。常常被这些部落抓到后，然后就赚了他一大笔K币，着实没起到什么用，但是第二年他就聪明了，他这个K币政策就改了。以是在这个博弈的过程中，我们的产物部，他也是雷同于部落的如许的一个细胞。以是各人一起在博弈过程中，明白目标。然后我们的目标还可以吞并，还可以重组哦。你不能说你是一个细胞你就永久活着，那你就不是细胞了，对吧？那假如你这个细胞假如搞得不好，那你大概是会被别的细胞吃掉的。假如你这个细胞搞得好，那你可以做大，你可以分裂啊。没准这一个大区满是你的部落分类出来的，你是亲戚，那你可以把你的人派已往做首领，可以重组，这个表现的是一个生物化。生物化肯定是要让他自构造、自管理，肯定要像生物那样，有竞争，做的好他应该做的更大，他做的差他就应该灭亡。

　　生物化，肯定要有明白的目标。肯定要知道，我的目标是朝哪去。固然生物化还碰到个题目，就是这个工资怎么办？在每个公司工资题目都是很难办理的，一想我在这打工就是为了挣工资，以是谁给我加工资，我就听谁的。部落首领给我加工资我就听部落首领的，总监给我加工资，我就听总监的。以是假如工资把握在别人手上的话，我没办法任意选首领的。我也没办法任意弹劾，我也没办法任意做自构造自管理。以是工资实际上在大多数公司里边都是一个恐惊，实际上为什么员工要好好听话，实际都是担心老板不给他涨工资，大概说是老板要扣他的工资，大概说来岁没有加薪。假如说你公司里的员工还是生存在一种恐惊中。那你就没有办法实现真正的生物化构造。步科如今正在做如许一个改革，我们还没公布的，我们还正在讨论。我们要改变工资的体制，我们要改变一种开放的薪酬制度。怎么开放呢？我们把品级拿出来，比如说贩卖，我们有新人，有长老。我们长老如今分青铜长老，白银长老，黄金长老，白金长老。每一级都是差别的要求，每一级都有很清楚的要求。别的，有的贩卖他同时兼技能支持，我们技能支持也是打散在部落的，以是说你又是贩卖，有比方说你贩卖不可，你只是个新人。但是,你可以是硕士，你可以是法师，也可以是大法师。那么按照贩卖，我不管你在公司多长时间，只要你以为，如今我应该属于黄金长老的程度了，好，那你就写陈诉，写陈诉以后你就申请，随时可以申请，我们的工资品级是申请制度，你申请好，你申请好之后谁来同意呢？请留意，不是你的老板来同意，而是交给一个薪酬委员会，一个团体。这个团体是谁呢？是最相识你的那帮人，比如说是产物部那帮人，他们知道你这个东西卖得怎么样，他们也知道一个简单的东西你能不能搞得定。尚有其他的你的兄弟部分，不管是变频器部分还是人机界面的部分，还是伺服部分。跟你打交道的这帮人，他们的头，都是薪酬委员会的成员。每个人都要说yes，说对，是的，他符合这一条，那么，你就可以被评为你盼望的这个长老。你评好以后，从下一个季度开始，你的薪酬就直接调到你的这个长老的级别内里。假如你不可以或许进步你的薪酬的级别，不可以或许进步你本领的级别的话，那你一辈子你的薪酬都是在这个区间内。以是到步科不必要熬年份。有的人说到一个公司里熬年份，比方说一个公司说我们本年加薪10%，老板说你看我们加10%，以是我给你加了15%，多好啊，对你多好啊。但是你的工资进去才拿4000块，每年加15%，你得混到多少年才华拿一万块钱。以是这个在步科不必要熬年初，我不管你是来的一年还是两年，你只要申请，你只要证明你符合这个级别就可以了。如许的话，员工就以为，那我的事就跟我的上司没有关系啊，我的上司也只能在薪酬委员会里发表一个意见嘛，以是他就会主动的去学习，主动的去夺取，实现更高的级别。以是这也是自构造管理体系里非常紧张的一点。

　　别的尚有就是社区。自构造管理体系离不开社区，这个是步科在草原上的部落大会，同时，我们用微信建立了很多的社区，包罗步科的微信群，每天的讨论都非常多。我们有大量的交互信息，在微信群内里发表，谁碰到一个屁大的事变都在微信群里发表。以是这个微信群把各种各样的需求，尚有资源的调配，尚有相互之间的资助，全部都发挥出来了。也就是说社群的管理方式在生物化构造内里，是很紧张的。假如说，一个公司的七八十个细胞构造，全部交给我来管，我是管不外来的，用成级的方式管，也是管不外来的。将来就是没人管，就是细胞本身管理本身。但是呢，你把社群建好，你让沟通非常的清楚，沟通的管道非常的好。然后第二个呢，你把目标树立好，你要让全部人知道，步科的愿景是什么，公司的方向是什么，以及你这个细胞的方向是什么。方向、目标要清楚。尚有第三点呢，你把文化搞好，你的文化支不支持这种管理的方式。假如这中心忽然出现了几个盗窟主，他说一拍桌子，谁不听我的就滚蛋。像这种人的话，你得把他按住。你说，老兄，不可啊。这不符合公司的企业文化。那这种事，你得按住。末了一点，你得把根本规则订定好。步科对于部落的管理，他就管贩卖的部落的根本法。步科是有部落根本法的，要是违背了根本法，那肯定是严格的处理惩罚。但是，只要他没有违背根本法，那就是他自构造、自管理。以是这个是步科如今实行的一个生物化管理的一个自构造自管理的方式。我们试了一年多了，结果真的蛮好的。

　　已往，说实话，我们的贩卖着实有蛮多的惰性，本日在这坐的，我也有看到有一些是我们从前的贩卖，他们大概内心边都有如许的感受，一个公司都快20年了，他干疲了是吧。干疲了是做贩卖渐渐就有的东西，反正也就如许卖了。他没有豪情，以是自从实行这个部落制管理以后，如今是布满豪情式，氛围高涨，如今半夜半夜都有人在群里哇啦哇啦地喊，根本不消管。如今我们也在实行让我们的产物开辟，内部的贩卖，商务贩卖实现细胞化，乃至我们的生产线都是细胞生产线，我们也在实行更多的往这个生物化构造内里去管，以是这个是一个雏形，给各人简单的先容一个我假想的生物化构造是怎么样的。

　　讲讲第二个意思，就是为什么要生物化。各人以为，有须要吗？搞那么复杂，按如今传统的方式来管不好吗？我说啊，生物化重要是为了创新。但是你创新，你有须要生物化如许来创新吗？你看看人家乔布斯这么创新，我也没听说过人家苹果搞生物化。那这要看你用什么样的创新模式。有两种创新模式，一种就是你牛逼你能做到单品海量。单品海量的创新模式，比如说像苹果，苹果它也没有那么多产物，近来卖得就是谁人iPhone 6，其他的都不卖了。比如说像特斯拉，它的电动车就那一款，全天下都卖那一款。这叫单品海量。但题目是你有那么牛吗？你能做到单品海量的创新吗？单品海量不得了，那要技能门槛啊，凭什么你单品还能海量啊？由于你的技能门槛特别高，别人一下进不去，但如今，这种技能门槛的东西，还好不好找？说实话，假如说我有一个PLC技能门槛特别好的东西，我也不像西门子那样做那么多款，我就做两款PLC，你们都得买。你看西门子那么牛，它也得做很多多少的PLC，大的，中的，小的。它不敢像苹果那样玩吧，我就搞一款，你们都得买。你看如今PLC这种东西，都没有技能的门槛了，这就是为什么你看PLC的型号有那么多种，由于没有技能门槛，很多人都能做PLC。那各人想的是什么呢？怎么样去找这个细分市场。比方说你是小呆板，我专门为你的小呆板做一款，你这个呆板要皮实，那我就专门为你做一款皮实的，你不必要皮实的，那我就为你做一款低本钱的，都在不绝的找细分市场。第二种更加盛行的模式是叫做小批量多品种针对细分市场。说实话如今我们国内，我们中国如今的创新，更实际的是小批量多品种，是找那些细分性市场，这种创新更靠谱一点。

　　单品海量的创新，我看乐成的机遇非常的少。你想想，国内，谁在做单品海量。你别提衬衣，谁人是给沃尔玛做的。20万件，谁人谈不上创新，如今以后在中国就是告诉我谁，谁是一个订单指标做20万件衬衣，他的一个订单就是20万件。那我们就应该恻隐他，由于他这个工厂的日子肯定不好过。20万的订单的衬衣一听就是沃尔玛给的嘛，没有创新，一件就赚几毛钱。那假如你听谁，谁做衬衣，他一个订单他只做10件，他只做20件，如今如许的公司已经有了，而且非常赢利。创新，他找到一个很特别的创新的点。以是如今是很多小批量多品种的东西，那是创新的，而大批量的，那是不创新的。以是我发起，假如各人要专注于做小批量多品种创新的话，我以为生物化模式是最符合的。假如说你刚刚创业，你的公司原来就三四个人，那你就是一个细胞，固然一个细胞也算一个生物化，那你相应也是很快的。但假如说你公司有了肯定的规模，有了几百个人了，但是你要做小批量多品种的创新，假如你不消生物化的方式去做的话，那你怎么做？如今步科有1000多个型号的产物，只是型号，但是我们说产物的种类，最少也有上百个。如今步科每年立项开辟的新产物至少是几十个，而且还在越来越多，从前这几十个新产物都要给我审批、具名，我们尚有一个产物开辟考核委员会，每个人要具名同意。厥后我发现没有人说差别意的，全都同意。由于什么？由于这些考核委员的委员们根本就不相识这个产物。以是他只能说同意，以是说这有啥用。实际上谁相识呢？着实就是立项开辟产物的谁人人，他相识。以是如今步科不消审批了，你要开辟什么产物，你就本身开辟吧，反正这个产物开辟出去，利润中的一部分就是你们这个项目组的。以是说你要本身掂量着，你要做出来却卖不出去，那你就白干了。那你假如卖得出去，那你是有利润的。以是是如许一种方式来开辟，那这就必要生物化构造。在非生物化构造内里，他想，哎我不担这个责任，这个东西做出来卖不卖得出去跟我没有关系，我不就是搞开辟的吗。那假如如许，那就盼望步科能有一个乔布斯，就得盼望我老唐变成一个乔布斯，找出一个产物，这一两个产物就打爆市场，引爆单品贩卖额，那步科就哐哐哐的上去了。如许的机遇在我们工控行业根本就不存在，你看看西门子，你看看三菱，我看他们每年也在冒死的推生产物。我前次去观光欧姆龙工厂，在上海金桥，我说我的工厂要生产一千多种型号，他们说我们的金桥工厂要生产两万多个型号啊。两万多个型号，岂非都是他们的CEO具名了决定开辟的吗？假如这个CEO具名决定开辟两万多个型号的产物，那他只能是一个瞎具名的，他怎么大概知道呢。以是我以为，只大概是生物化的构造，缘故起因就是由于如今的技能门槛低落，由于芯片，由于互联网技能门槛低落，导致单品海量的模式越来越困难，而需求呢是多样化，是个性化。导致这种小批量多品种的需求越来越多。以是，我们应该捉住这个点，那因此的话，我们的构造情势应该是生物化。

　　包罗各人如今讲工业4.0，很多人错误的明白了工业4.0，以为工业4.0就是要无人化，由于那些从前订单20万件衬衣的工厂人工本钱太高了，以是要用主动化、信息化把他们的本钱降下来。我告诉你，这些工厂就死定了，用什么办法把人工本钱降下来都死定了。不是在于人工本钱高低的题目，而是在于为什么一件衬衣只能赚几毛钱的题目，是在于没有创新的题目，这才是最关键的。以是工业4.0根本不是这个意思，工业4.0的意思就是说如今我们要生产小批量多品种的产物了，但是我们如今的制造厂都不具备如许的本领，他们生产不了如许的产物，工业4.0就是我们要为小批量多品种的产物提供一种制造方式，就是我说的，是生产模式的一种改革，是从单品大批量到小批量多品种大规模制造的一种变化。

　　我如今拿着很多产物去找人家做，人家跟我讲，做不了，我说10个点，做不了，加20个点，做不了，加30个点……哎呀，老唐，不是这个点数的题目，你给我加50个点，我也做不了，你没量。以是你看看，如今的题目就成了如许，你没量，你就做不了。是谁能做出一个制造模式来呢。没量也能做，而且做出来的单品本钱跟有量差不多，这才是工业4.0要真正研究的内容。如今步科就在研究这件事，我信托，当我下次在站在这个讲台上的时间，我们给各人先容一种步科的制造方式，能让你没量也能做，而且能大规模地做，但是这是题外话了，在这里不能泄漏我们的一些新的项目。但是呢，这跟我们本日讲的话题有关，就是生物化构造的缘故起因，是由于市场在变革，如今有很多构造在朝这方面在发展了。我们的盘算机是从已往的中心盘算控制转向云盘算，云盘算的一个紧张技能就是分布式技能，它不是靠一台盘算机，它是靠很多的盘算机。

　　我近来也凑热闹，由于生物化构造这个事变，看了一个美剧，叫《国土安全》，悦目的很，一看就放不下了，已经看了两季了。一季有12集，但是你可以看到美国的中心谍报局在他们的每一个office都有一个专员，就一个人，他部下没什么人，他的级别也就是一个专员。你会发现，他真的是一个自构造细胞的构造，他很多事变是可以本身决定，不必要向领导叨教。内里有个女的叫凯丽，她在伊拉克做专员，她乃至很多线人的资料都不上报的，很多事变她必须要本身做主，为什么？中心谍报局为什么答应如许？由于CIA也认识到了，如今这个天下已经变得非常的复杂。如今每一块市场都有其个性化，都有其多样性。假如你要求你下面负责这个市场的人，把以是的事变都陈诉五角大楼，报到中心谍报局总部行止理惩罚的话，早就来不及了，大概世贸大厦又被炸了，以是他要求他的每一个员工是一个自构造单位，一个细胞构造。不可思议，你看他的权利大到云云之大，也只有如许才华应变一个越来越复杂的纷繁天下。

　　近来有个越战影戏我没看，但我看了谁人小说，由于近来在学英语，以是看英语小说。谁人故事就是一个打仗的片子，不在这讲，但是有一点给我的感触很深，就是美军要在越南的一个中部越共核心地点空降一个营，直升飞机密飞好几班，一班飞已往13架，这些人着陆以后，怎么办?该朝哪走？固然事先已经分析了很多的数据。比方说，仇人大概在哪。但全部的数据都不能告诉你在降落的这个地点哪个方向有敌军，主力队伍到底在哪？不知道。以是，西点军校怎么培训的？他说从直升飞机上下来以后，立即三个人一个小组，统共分成七个小组，分别向七个差别的方向尽快地跑，端着枪就往谁人方向跑，看到仇人就打，然后只要看到哪一个方向枪声剧烈，就表现仇人在那，然后把主力队伍立刻往这推，不知道环境，就这么干。全部交给下面的人，根据履历去做出决定，枪声就代表了仇人在那，如今的构造方式都是如许。这不是靠一个人拍脑袋，去分析敌军肯定在那，就好像我做CEO快20年了，我肯定牛B，比你履历肯定丰富，以是仇人就在那，我以为这个产物就能乐成，着实都是在抱负。无论你20年也好，10年也好，1年也好，你做出的决定乐成率是差不多的，以是枪声才是最好的信号，你就应该用最小的代价去试。

　　如今有一本书叫《大数据》的很火，如今阿里巴巴就把他们将来的业务界说为数据业务。然后他就在想，我怎么去网络更多的数据，你们很多的数据如今都被阿里巴巴网络了。那么阿里巴巴盼望有一个个人举动图像，个人举动的如许的一个影像，知道每一个人的个人举动是什么，如许的话，他就可以做出一些猜测。他知道你什么时间要买保险，什么时间要买裙子，然后他就可以把这个保险的数据，这个裙子的数据去告诉工厂，以是什么时间你要生产更多的裙子，什么时间去推出某种保险。很多人很信奉这个，大数据！有了大数据，我们好像中心控制也成了大概的事变。我们已往中心控制不大概，是由于我们的信息不敷，有了大数据以后，我们的中心控制机大概了，以是我继承可以做一个无所不能的牛B的CEO，我可以继承指挥着几千人乃至上万人的公司，去继承乐成。着实我不太信托这个。我以为不管你有多少个大数据，你还是不能非常正确的去猜测，我更信托一本书叫做《失控》，《失控》是凯文?凯利的一本名著，叫“Out of Control”，国内把它翻译成《失控》，着实这个翻译我感觉有点题目。Outof Control应该是说，我们离开控制，我们不要去控制，我们别老想着去控制。他举出了一些生物体，比如说像蜜蜂群、像蚂蚁群、像大雁群。蜜蜂群就是一个生物体，每一个蜜蜂着实智力很低的，它们只能按照条件反射去办事变，但是整个蜂群的智商却非常的高。以是，与其走大数据，按照大数据来猜测你要生产什么，不如把你的公司变成一个细胞型的生物化构造，让它可以或许及时相应，及时反映。我们如今全部的管理都是基于猜测，我们的工业制造内里的SAP，那是我们工业制造内里最锋利的公司，那是基于一个猜测，能不可以或许不猜测而产生快速的相应？那么这些相应，不要以为它是一个盲目标相应，实际上，假如你把它制作成一个生物体以后，它每一个个体看似对于自身的一个环境的条件反射，但是由于它是生存在一个生物体之中。有社群，有构造液，有共同的目标，末了你会发现它会自发的和谐成为一个非常精准的大数据，以是这是我想到的生物化构造，它是应该如许去发展的。这跟我们如今的物理学的发展也是一样的，已往我们都在研究牛顿的力学，但如今我们都在研究混沌理论，研究含糊理论，知道测禁绝原理，这是相相互成的。

　　末了我再讲生物化的几个条件，就是假如你不信托Y理论，你就不要信托生物化，以是这里要涉及到什么是X理论，什么是Y理论。这就是对人性的一个根本的假设，就是你公司对人性的根本假设是什么样的。我大概先容一下，麦克格雷格的XY理论。有一种X理论，这个是在中国占主流的，比如说对人的态度，他是不信托的。那么Y理论呢，他是信托的，信托而且促进人的改善。尚有对人的假设，X理论就以为人根本是懒惰的，你不看着他，他不会干，然后Y理论则以为，人原来就是必要有成绩感的，他乐意负担责任，乐意勤奋工作。那么X理论对于工作的见解就是对于工作是不感爱好的，工作没爱好，我过来工作有什么爱好啊，我工作是为了养家生存的。但Y理论以为在符合的环境下，实际上工作跟你的游戏，跟你的休闲，都是一样的风趣。尚有积极工作的条件，X理论以为你要让他积极工作，你就得处罚，要有处罚的压力，大概是动力，款子的动力，但是Y理论以为，在符合的条件下，人是为他自身的一种承认，心田的一种召唤，我要让本身干，显得牛B 一点，我要让人看得起我，我要争口气，他会为这个去积极的工作。如今这两派理论，我都不想观察各人是属于哪一块的。但是如今已经是一个定论，在中国的公司里大部分的管理的逻辑就是X理论，为什么我要看着，为什么要设奖金，为什么要扣工资，为什么要打卡，这些都是基于X理论。那么，步科的环境是什么样呢？我们也做了一个人性根本假设的一个调查问卷，我搞了15个题目，这个问卷里有的是X理论派的观点，有的是Y理论派的观点，固然尚有个别体是T理论派，T理论派就是我刚才讲的这个蓝绿生物化构造的如许一个观点。但绝大部分是XY。我想看看各人的观点是什么样的，以是我就用问卷做微信观察，很快很多员工填了，有署名的，也有不署名的。发上来以后我就做了一个统计，比方说第一个提示，X1就是X派的观点，他说人的天性是懒惰的，假如没有羁系，员工就不会好好工作。那步科这个内部观察是78%的人说NO，那假如他对X理论说NO的话呢，我以为他对Y理论的系数是78%，就这道题的Y系数78%。然后第二个题也是X理论的，他说员工工作的重要目标是为了钱，他们会竭尽所能地干那些赢利最多的事变，这个在步科是69%的人说NO，那反过来呢，就是有31%的人说YES，那就说这道题步科员工的Y 系数是69%。那第三道题呢是Y理论的，他说员工是有创造力、有头脑、值得创造的成年人，他们有本领做出紧张的决定。步科90%的人说YES，请留意，我在观察的时间，我没有在这1234前面写上Y大概是X理论，我就是让各人任意按感觉填，我这里是为了资助各人看，我才在前面写上X大概Y。末了统计下来，我除以一个均匀值，我们来看看步科的Y系数到底有多少分。Y系数有多少分呢？待会可以发表。更故意思的是，我把这个标题发到了我的朋侪圈，让我朋侪圈的人来答复一下，在座的有很多人就是你答过题，很多人问结果怎么样？我待会就公布一下，我朋侪圈的Y系数又是多少。步科的Y系数是78%，大抵当作是有78%的人是这个Y观点，但是也不好这么说，总之就是一个表现。那么我朋侪圈的Y系数呢，只有68%，也就是说我的朋侪圈更加方向于X，但是我要告诉各人，我的朋侪圈里大概有百分之十几的是步科的员工，我以为这个不能算，我就把这个步科的员工就给踢掉，重新再统计了一下，这下我朋侪圈的Y系数就变成了64%，更低了。然后我又发现，我朋侪圈里有10%那是我们步科出去的人，曾经是步科的员工，如今还是我的好朋侪，常常在朋侪圈里跟我互动，他们这帮人我以为也是跟步科有关系的，对吧，说的不好听，就是被步科洗脑的，说的好听呢，就是步科的前员工，以是我把他们也踢掉了。这时间剩下的就是跟步科完全没有关系的了，末了只剩下57%了。这个观察结果阐明什么呢？就说步科，他有一些Y的基因，在这个广泛是一个X理论的见解下，我们不能绝对说Y理论占上风。但是我们至少发现步科的Y基因要比平凡的整个社会的均匀值要浓厚的多，以是这也是一个我们步科敢搞生物化的一个缘故起因。假如你的公司，你的老板，你的大部分员工，根本都不信托Y理论的话，那你搞这个生物化肯定是要搞砸的。

　　固然，这里尚有一个就是T理论，这个T理论就比力高级了，表现一种生物化构造的观点。在步科，我们这个T的分数也不高，也可以说如今步科还不是一个生物化的雏形，各人的头脑如今还没有到如许一个地步。比方说第11题，就好像孩子们必要父母的照顾一样，员工也是必要得到照顾和掩护的。同意这一点的请举一动手。差别意吗？那么反对这个的请举一动手，哦，反对啊，反对的人呢反而是生物化构造派的观点。生物化构造派以为，你公司不要把本身看的那么高好不好，你什么父母啊，公司只是一个平台，然后我们在这内里，我们每个人都是在发展自我，以是我不必要公司像父母那样关爱我、照顾我，我只盼望公司给我提供一个非常公平的、自由的平台，那就够了。这是T理论的观点。尚有第二个，平凡员工应该被告知做什么，应该怎么做，领导应该为他们的工作结果负责，那么各人同意这一条吗？同意的请举一动手，平凡员工应该被告知做什么，何时做，怎么做，领导应该为他们的工作结果负责。同意的举一动手，OK。反对的举一动手，反对的很多。不错，这内里的这个T理论的人很多。T理论的人以为，平凡员工也可以做决定，T理论以为生物化构造就是可以让平凡员工做决定，并不是全部的事变都必要领导去负责。固然了，这只是一个小小的测验而已，不肯定正确，要看环境，要看是什么样的平凡员工。但不管怎么样，生物化构造夸大的是个体的决定、个体的负担和个体的主动性。

　　尚有一点就是，假如你不想长期的策划下去，那你的企业没须要搞生物化。说实话我如今这个观点大概是OUT了，由于很多人讲，公司就是拿来卖的，我们如今做什么都是出来卖的，我们为什么要长期的举行下去呢？我们这么做确实是盼望长期的举行下去，假如你不想长期的举行下去，你搞这个生物化你把人都要搞死了。你哪天卖了以后，你这个新老板他的第一件事变就是取消生物化，这这么大概？让下面如许去决定，那这个东西乱了这么办？中国的事变是一管就乱，一管就死，一放就乱，但他们以为，那死了比乱了好。那乱了就不可摒挡了。那死就死了，这个死就是枯燥的死。但是，如今期间变了，如今枯燥的死很快就变成了殒命的死。是实际上你死了你就会死，以是还不如乱，以是我的观点是乱了好，死了不好，我们搞企业岂非是为了稳吗？岂非是为了不乱吗？那不搞不就最不乱了吗？搞企业的人实际上是有几个人缺钱花呢？很多搞企业的是有钱了还在搞企业，以是你要不乱，你回家把老婆守好，最不乱。你如今搞企业，你光想不乱，你有没有想已往创造什么代价。你有没有想已往创新呢？以是我以为，假如说你不想长期的去搞这个生物化，那么由于步科他有些长期的想法，这个偶然间有点装B了。但是确实我们是如许想，主动化创造精美生存，包罗这个振作人、引发人的潜力，等等。这些东西，都是我们的想法，尤其是如今对这个飞上天的猪的这个理论，我们也是在想，我们明白的提出来，步科盼望连续发展，连续进化，而不是做一夜之间飞上天的猪。

　　而且，我们尚有一个想法，就是我们步科盼望可以或许自发强大发展，而不是被某个人把他做大。比如别人说，老唐，你很牛，你把步科做这么大。那么我说我最不盼望是我把他做大，我盼望他可以或许本身发展，以是如今我根本上不会做他，我只是想办法让他怎么样可以或许发展。就是由于步科有如许一些想法，有如许一些理念，我们才选择以生物化为核心的这个管理方向。我们如今叫四化嘛，叫生物化、扁平化、学习化、游戏化，核心就是生物化。以是有人如今说步科要不要招人啊，我说步科要招人，你是想来干什么？假如你说步科缺不缺人，缺不缺领工资的人，我肯定是说不缺的。但假如你说，我想做一件事，是不是可以在步科这个平台上做一个产物，大概我想看到一个市场，那这个事变非常简单，你来好了。这都是细胞化嘛，你来了你就是一个细胞嘛，你这个细胞能不能发展，我也不知道，反正你这个细胞，我负责先养你一年，看结果。能发展了你就继承拿，你工资再高都不怕，反正是你本身挣返来，是吧？

　　以是你只要能明白步科的方向，你说，我做着这件事，我是按你步科的方向的。步科的方向是什么？是主动化创造精美生存。这个方向特别的大，以是假如你以为你符合这个方向，然后你也以为这里的构造液，这里的平台符合你，那么你就直接来找我。由于步科没有太多的负责人，步科每个人都是细胞，你找谁人细胞，谁人细胞也会先容你去找别的细胞，以是你可以直接找我，你把我的微信号记下来就好了，加我的微信。有谁盼望来步科的，大概有什么好的idea乐意跟我们交换的，大概盼望进一步探究这个构造厘革方式的，都可以来找我。我呢，就是一个产物司理，什么产物司理呢？我的产物就是构造，就是步科这个构造。我要把这个构造计划成一个好产物，计划成一个很酷的产物，由于我们工控太苦逼了，是吧？苦逼工控，肯定要把它做的酷毙一点，以是我来计划这个构造。各人对构造这个厘革有爱好的，你也可以加我微信（TangDong-Kinco）。假如你微信找我，我肯定会复兴你。

　　扯了一通，盼望对各人有点开导，有点资助。也盼望各人，真正感爱好的也可以来跟我交换。好，谢谢各人！

　　上面就是步科唐咚的全部分享，对于我们工控人而言想必还是有很多感触的，也盼望各人的企业都可以或许长期的做下去。